羅湖醫(yī)院集團(tuán)引進(jìn)法國(guó)鷹演全身健康掃描系統(tǒng)
作為全國(guó)醫(yī)改先鋒——羅湖醫(yī)院集團(tuán)的大本營(yíng)所在地，羅湖醫(yī)院于今年四月引進(jìn)了由我司的“法國(guó)鷹演E.I.S”全身健康掃描系統(tǒng)，并在羅湖國(guó)貿(mào)大廈新落成的體檢中心投入使用。究竟法國(guó)“鷹演”能給羅湖醫(yī)院帶來(lái)怎樣的亮點(diǎn)，羅湖醫(yī)院又是怎樣有效管理轄區(qū)內(nèi)居民的健康狀況的呢？我們帶著疑問(wèn)專程走訪了羅湖醫(yī)院體檢中心。
“法國(guó)鷹演是我們羅湖體檢中心引入的一個(gè)比較有意思的項(xiàng)目，它能在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)我們的用戶進(jìn)行全身的一個(gè)（健康）判斷。”張冰凌主任提及“鷹演”時(shí)說(shuō)到：“目前還只是項(xiàng)目試點(diǎn)階段，我們把’鷹演’項(xiàng)目設(shè)置在國(guó)貿(mào)的體檢中心內(nèi)使用，主要用于的VIP客戶的前端篩查。客人進(jìn)入到體檢中心，我們往往會(huì)給他做‘鷹演’檢測(cè)。”張冰凌介紹的國(guó)貿(mào)體檢部，是羅湖醫(yī)院集團(tuán)健康管理中心的項(xiàng)目。在寸土寸金的深圳羅湖核心區(qū)內(nèi)，國(guó)貿(mào)體檢部占地三千多平方米，交通便捷，寬敞明亮。在這里，體檢中心提供的是尊貴、快速、個(gè)性化的體檢服務(wù)。他們?yōu)榭蛻艚⒘巳芷诘碾娮咏】禉n案，開(kāi)展全面、科學(xué)的家庭醫(yī)生式的健康管理模式。
在負(fù)責(zé)人何勝利醫(yī)師的帶領(lǐng)下，我們參觀了國(guó)貿(mào)體檢部。健康管理中心分設(shè)七大區(qū)域：醫(yī)生檢查區(qū)、放射區(qū)、功能檢查區(qū)、胃腸鏡區(qū)、口腔保健區(qū)、VIP貴賓區(qū)、健康管理區(qū)（配備心理咨詢、營(yíng)養(yǎng)咨詢以及檢后輔訪等業(yè)務(wù)）。男女分區(qū)，動(dòng)線科學(xué)，大大節(jié)省了用戶的體檢時(shí)間。健康管理中心以“讓居民少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病”為理念，檢前開(kāi)展個(gè)性化的體檢預(yù)定，根據(jù)客戶的家庭史、既往史、手術(shù)史、現(xiàn)病史和月經(jīng)史、歷年的體檢檢查結(jié)果，以及基因檢測(cè)、人體功能掃描等檢查，制定個(gè)性化的健康體檢方案。
何醫(yī)師介紹說(shuō)：“國(guó)貿(mào)體檢部10月18日剛剛開(kāi)業(yè)，目前還處于試運(yùn)營(yíng)階段，所以看上去客人還不是很多。但是每一天做鷹演項(xiàng)目檢查的，差不多都有十多人。通過(guò)鷹演的檢查結(jié)果，會(huì)員們能很快地得到一個(gè)導(dǎo)檢方向，哪些部位，哪些功能可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)僮龈M(jìn)一步的檢查。”何醫(yī)師還提到，目前鷹演還只是用于VIP的體查試點(diǎn)，未來(lái)效果顯著的話，還會(huì)考慮將鷹演用于社康中心，更加造福于基層居民。
深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)在全國(guó)醫(yī)聯(lián)體改革之風(fēng)潮中，協(xié)商建立了公立醫(yī)保和醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的全新關(guān)系，采用醫(yī)保總額預(yù)算制或按人頭服務(wù)付費(fèi)的全新支付體系。
羅湖醫(yī)院集團(tuán)有兩種辦法：一種是集團(tuán)要保證和它簽約的參保居民的健康，讓居民們少生病，少在醫(yī)院花錢；另外一種方法，要通過(guò)做好社康醫(yī)院的服務(wù)來(lái)吸引盡可能多的人和集團(tuán)簽約。
2015年8月，羅湖醫(yī)院集團(tuán)掛牌成立，成為轄區(qū)公立醫(yī)院法人機(jī)構(gòu)，定位是“基層醫(yī)療集團(tuán)”。根據(jù)公開(kāi)資料，目前羅湖醫(yī)院集團(tuán)整合了包括羅湖區(qū)人民醫(yī)院在內(nèi)的五家醫(yī)院，下轄23家社區(qū)健康服務(wù)中心。此外，集團(tuán)還將各家醫(yī)院的醫(yī)療資源重新整合成醫(yī)院影像遠(yuǎn)程診斷中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、健康管理中心等六個(gè)大類平臺(tái)，以及人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心等六個(gè)管理服務(wù)中心。
這意味著，整個(gè)羅湖醫(yī)院集團(tuán)是一個(gè)涵蓋從基層的社康中心一直到二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院等不同層次的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與集團(tuán)簽約的當(dāng)?shù)鼐用窨梢垣@得集團(tuán)內(nèi)不同層次的醫(yī)療服務(wù)。羅湖醫(yī)院在分級(jí)診療、推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉方面做出積極嘗試。
2017年4月，國(guó)家醫(yī)改辦主任王賀勝明確表態(tài)，在全國(guó)各地探索醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐中，有四種模式屬于較為成熟的醫(yī)聯(lián)體模式。羅湖醫(yī)院集團(tuán)的模式就是其中之一，代表了城市醫(yī)療聯(lián)合集團(tuán)模式的成功探索。